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　　澳门十大网赌ღღღ，澳门电子游戏十大排行IOS版澳门十大老牌信誉平台澳门电子游戏十大排行ღღღ，澳门电子游戏十大排行机版app下载电玩游戏ღღღ，电子信息及相关行业是我国经济发展的主力引擎行业之一ღღღ。由于电子行业的整体产业链较长ღღღ、发展速度快ღღღ，这个行业中绝大部分企业都是改革开放后新成立的民营企业ღღღ，这些民营企业发展速度快ღღღ、数量众多ღღღ、规模不一ღღღ，由于企业历史较短而导致发展沉淀比较少ღღღ，企业文化管理也就成为其发展一块短板ღღღ。今天我们可以就电子行业里数量众多的民营企业的企业文化管理做一浅析ღღღ。

　　管理学界关于企业文化定义纷繁ღღღ、人言人殊的状况下ღღღ，而实务界关于企业文化作为一种咨询产品也已经在坊间四处开花ღღღ，具体咨询方式也已是五花八门ღღღ，具体咨询产品的内容也是琳琅满目了ღღღ。那么在这一种情况下ღღღ，当我们谈论电子行业的企业文化ღღღ，我们究竟谈的是什么呢？

　　早年《华为基本法》名满天下ღღღ，伴随华为的成长而盛隆ღღღ，华为的企业文化管理让大家都认识到了原来企业也可以这样来管ღღღ，企业原来也可以这样塑造和展现自身的文化和对外形象ღღღ，对外等于自我创造了一个绝佳的宣传窗口ღღღ。

　　今天我们要谈的是ღღღ，当我们把眼光向内ღღღ，注重内部管理改善和提升的时候ღღღ，电子行业的企业文化有什么样的特点ღღღ，该如何去管理？

　　正如我们每个人认识我们自己的内在是我们自觉自醒的过程ღღღ，电子行业的企业对自身文化的认识和探寻也同样是历遍一个企业生命周期的全过程ღღღ。在这个过程中ღღღ，我们能够窥见电子行业的大量民营企业最高领导者ღღღ、高层ღღღ、中层和基层员工的普遍合作模式ღღღ，也同样能够窥见大量电子民营企业的运营方式ღღღ。因为问题涉及大量电子行业企业的方方面面澳门十大老牌信誉平台推荐ღღღ，涵盖面较宽ღღღ，因此我们这里只从一个角度尝试进行初步分析ღღღ：在市场经济情况下ღღღ，电子行会企业的领导者和员工如何共同塑造本企业文化ღღღ。

　　首先ღღღ，我们来看电子行业中大多数民营企业中ღღღ，企业文化和企业最高领导者的文化关系ღღღ。我们都认可这样一句话ღღღ：企业是老板创立的ღღღ，所以企业文化就是老板的文化ღღღ。但实际上ღღღ，企业作为一类由众多人员构成的组织形态并不等于企业老板本人ღღღ，这决定在大部分电子行业的企业中澳门十大老牌信誉平台推荐ღღღ，虽然企业老板对企业文化的形成和发展影响至深ღღღ，而绝非在说一个企业的企业文化就等于企业老板个人的文化ღღღ。即便是民营企业也是一群人而非老板个人组成企业ღღღ，如果老板想要企业健康成长黄瓜苹果官方二维码ღღღ，就必须依靠企业相关人员的支持和协作而绝不可能真正是一言堂ღღღ，即便在企业内部事务上也必然面临很多决策约束而不可能彻底我行我素ღღღ。

　　因此ღღღ，在电子行业的大部分民营企业内ღღღ，企业文化是老板与员工共同影响ღღღ、相互制约澳门十大老牌信誉平台推荐ღღღ、相互形塑而形成的黄瓜苹果官方二维码ღღღ，老板可以在思想上将企业等同于自己的个人私域ღღღ，而员工从本质上则绝无可能ღღღ，“把企业当成家”最多也就是一种错觉而已ღღღ。在实际中ღღღ，电子行业的民营企业如何形塑一种企业老板与企业员工共同都认同的企业理想ღღღ，依靠什么手段和工具？

　　我们也看到很多电子行业的民营企业从我国传统国企的经验中吸取经验ღღღ，希望照搬一些传统国企的做法ღღღ，但实际上可行么？我们认为很难ღღღ，而且从我们接触的大量实际案例来看ღღღ，效果也不理想ღღღ，传统上我国国有企业有一套完整成型的文宣做法ღღღ，并且背后也有一整套的思想意识来做支撑ღღღ，面对市场经济的形势下ღღღ，传统国企那一套做法背后的思想意识已经支离破碎ღღღ，而作为表象的那套做法也就失效了ღღღ。那么在新形势下ღღღ，电子行业大量民营企业的企业文化要如何建立呢？我们认为ღღღ：遵从经济环境的大要求ღღღ，从现代公司的基本法治精神和意识开始ღღღ，找到企业文化与现代企业制度的接驳口ღღღ，从企业制度层面建立强大的企业文化支撑ღღღ。

　　我们知道现代企业是现代经济发展的产物ღღღ，迥然不同于传统作坊ღღღ，现代企业的关键是其立足于现代的法律和规则基础之上ღღღ。当我们重新对企业本质进行审视ღღღ，我们可以认识到现在企业实际上是一种法律的“人造物”而已ღღღ，体现的是一整套市场经济下企业所有者澳门十大老牌信誉平台推荐ღღღ、经营者ღღღ、员工ღღღ、消费者等之间的相互权利义务黄瓜苹果官方二维码ღღღ，本质上是一套经济和法律的游戏规则ღღღ，早就没有了传统意义上的人身依附关系ღღღ，也同样早就不再肩负传统组织所承载的给所属成员提供生命意义ღღღ、信仰理想的义务和责任ღღღ。现在企业发展也更多要依靠职业化的进程ღღღ，企业与内部各类人员之间也更多是市场交换关系ღღღ，而不再为成员提供终极意义上的寄托和保障ღღღ。企业的发展壮大也主要因为企业组织是能够对市场交易进行替代而节约交易费用ღღღ，各方都能从交易费用的节约中获利黄瓜苹果官方二维码ღღღ，这可以保证企业可以不断发展壮大ღღღ，也因为这种交易费用的节约存在边际收益递减ღღღ，决定了企业边界不可能无限制扩大ღღღ。在这里ღღღ，我们看到现代企业最本质的特征——“规则”澳门十大老牌信誉平台推荐ღღღ，大家都遵从的规则意识是现代企业成立的基石ღღღ。

　　电子行业中众多企业的企业文化其实是企业老板遵从市场经济契约规则与企业员工达成的一种“共识”ღღღ，这个“共识”是老板职业理想与员工职业理想的交集ღღღ。公司仅仅是一个“平台”或“桥梁”ღღღ，老板有老板的理想ღღღ，员工有员工的理想ღღღ，老板和员工在实现各自理想的过程中双方共同搭建了这个“平台”或通过这个“桥梁”ღღღ。

　　企业文化是企业老板与员工共同塑造的ღღღ，企业文化是老板与员工在遵从契约规则下的思想共识ღღღ，这个思想共识不为老板或员工提供终极意义上的思想寄托黄瓜苹果官方二维码ღღღ，但企业文化为老板和员工在沟通和相互了解上搭建了一个桥梁ღღღ，让双方更好相互认识对方ღღღ。

　　随着未来趋势的发展ღღღ，电子行业中大部分民营企业在构建企业文化管理体系过程中ღღღ，传统国企文化建设的各类文宣活动手段在今后的作用将越来越小ღღღ，而在未来黄瓜苹果官方二维码ღღღ，电子行业的企业如果要建立有效的企业文化管理体系ღღღ，最关键的是找到企业文化建设与企业实际业务运作模式的结合点ღღღ，实现企业文化与企业实际执行制度的接驳点澳门十大老牌信誉平台推荐ღღღ，使双方相互融合ღღღ、互为支撑ღღღ，从而完美融为一体ღღღ。